Подпишись и читай
самые интересные
статьи первым!

Никогда не останавливаться на достигнутом. Надо верить в успех и идти вперед

Жизнь как таковая нейтральна. Мы делаем ее красивой; мы же делаем ее безобразной. Жизнь - это та энергия, которую мы в нее вкладываем.

Статья предпринимателя Рэймара Тирадо (Raymmar Tirado), который обладает жаждой знаний и никогда не останавливается на достигнутом.

Я расскажу вам о том, чему не учат. О том, что заставляет вас выйти за пределы обычного существования. Например, переехать от родителей, бросить работу, послать все к чертям и сделать хоть что-то.

Опыт, который вы получаете в реальной жизни, выходит далеко за рамки нашей образовательной системы. Такие навыки вы можете развить, только если по-настоящему найдете себя. Когда вы поставите все на карту или столкнетесь с возможностью провала. Эти умения появятся, только если вы рискнете всем, чтобы сделать что-то по-настоящему крутое. Те навыки, которыми, как вам казалось, вы уже обладаете.

Все, что я хочу сказать: в игре под названием жизнь у вас нет ни малейшего шанса. Почему?

Вы мало проигрывали

Вам комфортно в вашей посредственности, вы даже не хотите пытаться.

Вы предпочитаете говорить о том, что надо бы выучить новый язык, вместо того, чтобы учить его. Вы скорее «отсидитесь», или, может быть, сделаете сложную работу завтра. Вы ненавидите свою работу, но не готовы искать новую.

И пока вы тут сидите сложа руки, и не хотите попытаться, я собираю ошибки, испытываю себя, изучаю новое.

Когда я проигрываю, я учусь и меняю свой путь так, чтобы он всегда вел вперед. Это как процесс закалки металлов: я прохожу через огонь и приобретаю форму. Форму меча с острейшими краями, который разрубит вас на части, если вы не приложите больше усилий. Вас волнует мнение окружающих.

И вы подстраиваетесь под него. Потому что вы боитесь того, какими увидит вас мир.

Вы так думаете, потому что судите других: якобы и другие люди должны, в свою очередь, судить вас. Вас больше волнует ваше барахло, чем поступки, которые вы совершили.

Пока вы тратите деньги на новые шмотки, машины, дорогую еду и вечеринки в барах, я интересуюсь собой. И пока вы стараетесь подстроиться под окружающий мир, я делаю так, чтобы мир подстраивался под меня.

Я уверенно отброшу все сомнения и покажу миру настоящего себя. У меня иммунитет к вашим мнениям, я стою в окружении идей; пока вы свыкаетесь с обыденностью, я исследую необычайное.

Вы считаете себя умнее, чем вы есть на самом деле.

На самом деле, вы делали все то же, что и другие. Вы учили то же самое, что и они, и читали все то же самое. Но если вы учились, чтобы пройти тесты, вы думаете, что так вы стали умнее?

Знания не в том, чему ты учишься, а в том, как ты живешь

Если будет необходимо, я смогу пройти тесты. А сможете ли вы совладать с задачами, которые передо мной ставит жизнь? Тесты, которые оцениваются не по балльной шкале и не в процентах, а одной-единственной оценкой: выживанием.

Вы не читаете

Вы читаете только то, что должны, или вовсе ничего. Вы считаете историю скучной, а философию - тупой. Вы лучше посмотрите телешоу, чем откроете для себя что-то новое, чем попробуете вникнуть в мысли другого человека в попытках лучше понять окружающий мир.

Вы отказываетесь признавать, что вся сила мира скрыта в словах тех, кто жил до нас.

Все, что вам необходимо, вы можете найти в огромном количестве книг, которые теперь стали доступнее, чем когда-либо. Вы и эту статью не читаете. Скорее всего, те, кто ее читают, все это и так знают. Можно отвести лошадь на водопой, но нельзя заставить ее пить.

Вы не любознательны.

Потому что вы узнаете новости из подконтрольных государству СМИ, которые их друг у друга копируют. Потому что вы не берете на себя труд задать себе простой вопрос: «а что если все это ложь?», и допустить возможность, что так оно и есть. Прямая обязанность масс-медиа: отвлекать вас от самого важного.

У меня есть жажда знаний, независимо от темы.

Пока вы заняты тем, что играете в Angry Birds, я читаю про теорию струн и квантовую механику.

Потому что на свои собственные аргументы я буду смотреть с разных точек зрения и искать их уязвимость. Чтобы понять, как вы можете мне возразить.

Я пойму обе стороны спора, и, если я приму вашу сторону и начну спорить за вас, то победа будет моей. Даже если я только что победил вас в этом самом споре.

Вы не задаете вопросов

Вы не понимаете значения правильно заданного вопроса, уважительного несогласия и возможности отстоять свое мнение перед тем, кто с вами не согласен. Вы не задаетесь вопросами по поводу реальности - слишком заняты выживанием в этой монотонности.

Нужно структурировать ваши вопросы к этому миру.

Вас бесит правда.

Признайте тот факт, что вы на самом деле ничего не знаете. Возможно, вас уже бесит эта статья. Статья в интернете не возместит вам время жизни, которое вы потратили впустую.

Вы живете, гордо задрав голову, не интересуясь происходящим вокруг. В блаженном неведении о реальности, которая находится так близко от вас, что, если вы высунете язык, то почувствуете, насколько «приятна на вкус» правда.

И тогда вы поймете, что единственное, что мешает вам делать по-настоящему крутые вещи, - это вы сами.

В этом году компании «Сантехкомплект - Урал», одному из ведущих поставщиков в сфере комплексных продаж сантехнического и отопительного оборудования, исполняется 12 лет. Грамотно сформированный пакет предложений, на сегодня лучших по своей цене и качеству, позволяет компании уверенно чувствовать себя на рынке. Гибкая ценовая политика, оперативность и постоянный активный рост образуют основу успешной деятельности этого поставщика. Сегодня на страницах портала Стром66.ру Борис Николаевич Рыжковский, исполнительный директор компании «Сантехкомплект - Урал», рассказывает об истории становления организации на рынке, рабочих буднях и, конечно же, о перспективах развития в рамках строительной отрасли Уральского региона.

Борис Николаевич, какими фактами оперировали основатели компании, принимая 12 лет назад решение по ее созданию?
Наверное, как и большинство компаний в то время, наша организация возникла достаточно спонтанно. Николай Николаевич Глущенко, который со дня основания компании был ее директором, сейчас является советником генерального директора. Он совершенно случайно вышел на некую потребность в поставках в том хаосе, который повсеместно наблюдался в это непростое время в нашей стране и убедил действовавшую тогда в Москве компанию «Сантехкомплект» организовать здесь, на Урале, свой филиал, в полной мере самодостаточный и независимый. С тех времен мы и присутствуем на рынке поставок сантехнического оборудования в регионе.
Существуют ли на данный момент в отрасли для Вас такие факторы, которые служат четкими и надежными гарантами для будущего успешного развития компании?
Перспективы развития компании практически бесконечны. Если рассматривать этот вопрос по всем существующим рыночным сегментам, то, во-первых, можно быть уверенными в том, что эксплуатировать здания никто и никогда не перестанет, также данное утверждение касается и ремонта объектов, и много другого. Непрерывный процесс развития налицо, причем, замечу, каждый год количество сданных в эксплуатацию квадратных метров жилья только увеличивается. Соответственно, число устанавливаемых нами водопроводов также растет.
Повсеместное строительство нового жилья и бурное бизнес-продвижение в отрасли коммерческой недвижимости - еще одно подтверждение самых оптимистичных прогнозов. Поэтому я не вижу объективных факторов для снижения производственных оборотов.
Розничная торговля, где мы имеем дело с частным потребителем, то есть попадаем в ту ситуацию, когда человек в индивидуальном порядке покупает что-то для ремонта квартиры, личного строительства или же ищет новое оборудование на замену устаревшего, тоже стабильна по своим показателям. Таким образом, устойчивое положение компании позволяет нам чувствовать себя на рынке максимально уверенно. Каких-то существенных рыночных рисков сейчас для нас просто нет.
Насколько зависима Ваша деятельность от положения клиента, есть ли разница во взаимодействии с государственными заказчиками и частный потребителями?
Мы действительно работаем как с государственными заказчиками, так и с коммерческими организациями. Основное различие в том, что в первом случае, это, конечно же, тендеры.
Каковы определяющие моменты в выборе того или иного тендера?
Мы смотрим на адекватность самого предложения, на сроки его выполнения, на все сегменты и формирующие части работ. Если мы четко понимаем, что вопрос для нас полностью понятен, мы знаем, как осуществить проект, мы обязательно примем участие в таком тендере.
С коммерческими клиентами контакт имеет иную структуру взаимодействия?
Коммерческие клиенты относятся к выбору менее формально, редко когда самостоятельно проводят тендеры. Поэтому здесь контакт практически сразу переходит в русло непосредственного взаимодействия и работы по обслуживанию объекта.
Сейчас в регионе в достаточно регулярном режиме проходят различные выставки, ярмарки, презентации. Как часто Вы выступаете в роли участника на подобных мероприятиях?
Мы, естественно, принимаем участие в самых разнообразных выставках. Полностью охватываем в этом спектре своей деятельности весь Уральский регион. В Екатеринбурге, к сожалению, нами пока не замечено настолько сильной выставки, может быть, даже и не специализированной, а смешанной, мимо которой профессионал точно не пройдет. В Москве, например, нишу подобного проекта прочно занимает «Акватерм». Не попасть на эту экспозицию для настоящего профессионала в своем деле просто стыдно. Что бы там ни случилось, выставляется его компания или нет, человек все равно придет на выставку. У нас в городе аналогичных явлений не наблюдается. Поэтому выбор выставки происходит от конкретно поставленной задачи. Если же требуется продвижение внутри региона, например, в Тюмени, то едем непосредственно туда. С локальными территориями все намного проще.
То есть маркетинговые ходы имеют множественные вариации?
Если бы на выставках наблюдался плотный поток посетителей, то, кажется, от нас и не потребовалось бы никаких дополнительных усилий. Однако мы постоянно стараемся что-то самостоятельно предпринимать в этой сфере. Например, проводим семинары. Даже совершенно необязательно организовывать их здесь, в Екатеринбурге, мы часто выезжаем на места. Скажем, собираем в Каменск-Уральском заинтересованных специалистов предприятий, рассказываем о новой технике или о водопроводных системах. Вот где и происходит непосредственный контакт с потребителем. Естественно, не все из них станут в будущем нашими клиентами, но эти мероприятия эффективно служат нам в процессе формирования репутации компании.
Можно ли сегодня выделить из всего спектра предоставляемых Вами услуг какие-то наиболее интересные для потребителя новинки?
Что-то выделить отдельно очень сложно, мы - комплексная компания, занимающаяся поставками оборудования в области водоснабжения, отопления и канализации. Поэтому под любой вид объекта у нас имеется определенный набор товаров, начиная с обеспечения простого промышленного помещения - склада, и заканчивая статусными объектами - торговыми центрами, гостиницами.
В каждом направлении у нас есть собственные интересные наработки. Например, система бесшумной канализации для высотных зданий. Ясно, что мощный поток воды, падающий с большой высоты, обеспечивает широкий шумовой эффект. Представленные нами системы обладают устойчивостью, как к шумам, так и к вибрации. Подобным в нашем регионе никто целенаправленно не занимается. Из наиболее заметных объектов можно назвать, например, здание «Антея».
Можно резюмировать, что каждой группе клиентов соответствует определенный товарный портфель. Одним необходима стандартная продукция типового жилья, кому-то требуется индивидуальное коммерческое предложение.
Как же обеспечивается этот отнюдь не узкий ассортимент продукции?
Сейчас одна только линейка водопровода насчитывает более десяти различных вариантов, начиная от самой простой черной оцинкованной трубы, классического варианта, и заканчивая сшитым полиэтиленом. Клиентам при таком большом ассортиментном ряде (более десяти видов отопительных приборов, широко представленная запорная арматура и проч.) мы обеспечиваем самый широкий выбор и делаем на этом своем качестве четкий акцент в последние два года. Важно, чтобы востребованная продукция всегда была в наличии, чтобы мы это наличие заказчику гарантировали. Особенно данный фактор актуален для тех клиентов, у кого возникают какие-либо трудности при эксплуатации оборудования. Ситуации ведь бывают разные. Люди не могут ждать ни день, ни два, ни три. Мы гарантируем наличие оборудование без ограничений по времени или количеству.
Ваши клиенты могут рассчитывать на комплексное гарантийное обслуживание?
Гарантийное обслуживание мы, конечно же, обеспечиваем. Например, осуществляем полное комплексное обслуживание запорной арматуры.
Борис Николаевич, обрисуйте, пожалуйста, поподробнее, что же все-таки подразумевается под словами «лучшее предложение на рынке»?
У нас есть несколько, так называемых, лучших предложений на рынке. То есть, это продукты, с одной стороны, пользующиеся большой популярностью и спросом у потребителя. А с другой стороны, мы как компания, можем обеспечить лучшее предложение по этим товарам. Например, это система металлопластиковых труб для водопровода WAVIN, алюминиевые радиаторы или же наша линейка смесителей.
В праздничные для компании дни, что бы Вам хотелось пожелать своим клиентам?
Я бы пожелал всем не останавливаться на уже достигнутом. В любой точке, в которой мы сейчас находимся, можно сделать свою работу лучше и качественнее. Мы, как компания, стараемся быть для своих партнеров именно теми, кто как раз и помогает совместно совершенствовать ранее достигнутое.

25 февраля компания «Плюс Гарантия» провела интернет-интервью с ректором ТГУ им. Г. Р. Державина Владимиром Юрьевичем Стромовым .

Тема интернет-интервью: «Никогда не останавливаться на достигнутом. Надо верить в успех и идти вперед!».

Мероприятие организовано региональным партнером разработчика ИПО ГАРАНТ - компанией «Плюс Гарантия » совместно с ТГУ им. Г. Р. Державина в рамках .

Ведущая: руководитель отдела внешних связей компании «Плюс Гарантия» Оксана Анатольевна Кривошеина.

Добрый день, уважаемая интернет-аудитория! Сегодня в открытом диалоге мы общаемся с ректором Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина Владимиром Юрьевичем Стромовым. В ходе встречи мы планируем обсудить результаты многолетней деятельности вуза, перспективы и направления дальнейшего развития, о которых будет интересно и полезно узнать не только будущим студентам, но и всем жителям Тамбовской области.

Уважаемый Владимир Юрьевич, Вы считаете, что путь к успешной карьере начинается с выбора вуза. Что значит, в Вашем понимании, успешная карьера?

В. Ю. Стромов: Любая профессиональная карьера начинается с выбора будущей профессии. Для самоопределения наших будущих абитуриентов в Тамбовском госуниверситете созданы все условия. В вузе успешно работают профильные классы, которые осуществляют подготовку ребят 9–11 классов по пяти направлениям: социально-гуманитарное (национальная безопасность и правопорядок, педагогика и психология), филологическое (зарубежная филология, русская филология), художественно-эстетическое, информационно-технологическое, химико-биологическое. Если, отучившись год, ребенок понимает, что он бы хотел изменить профиль подготовки, то это не проблема. Такие случаи есть. Самое главное - определиться с тем, чем ты хочешь заниматься в жизни. Державинский предоставляет такую возможность в полном объеме.

Безусловно, образование должно быть качественным. А ещё оно должно быть современным, многоплановым, фундаментальным. Только такое образование позволяет развивать базовые компетенции, на основании которых человек потом сможет строить вариативную карьеру, повышать квалификацию. Только такое образование увеличивает спектр жизненных перспектив человека, а значит - позволяет ему оставаться на плаву в современном быстроменяющемся мире. В Тамбовском госуниверситете мы стремимся именно к балансу между фундаментальностью и практической ориентацией образования. Я всегда смело говорю, что образование, полученное в Державинском, это не просто документ о квалификации, а ценный ресурс для человека на долгое будущее.

Вот уже несколько лет Вы являетесь депутатом Тамбовской областной думы V созыва, членом Комитета по законодательству. В конце прошлого года Вы стали ректором ведущего университета Тамбовского региона. Как Вам удается совмещать руководство вузом и законотворческую деятельность? Насколько одно помогает другому?

В. Ю. Стромов: Одно не противоречит другому, - это уж точно. Законотворчество приучает к конкретизации мышления, ответственности, необходимости видеть результаты и последствия принимаемых решений. Кроме того, я юрист по образованию и профессиональной деятельности. А юриспруденция, юридическая практика ежедневно шлифуют эти качества. Поэтому, как говорят в университетской среде, законотворческая деятельность и руководство вузом не ввергают меня в состояние когнитивного дисбаланса. Для меня сейчас это очень близкие сферы жизни.

В рамках современной политики высшего образования мы все чаще видим примеры объединения нескольких вузов. Несколько лет назад такого объединения на Тамбовщине не произошло. Планируется ли объединять в ближайшее время Ваш университет с каким-либо другим? Если да, то каким образом это будет осуществляться?

В. Ю. Стромов: Если обратиться к истории реформ высшего образования, мы увидим, как выстраивается федеральная политика. Сначала формировались федеральные университеты, появились научно-исследовательские национальные институты. Осенью прошлого года Министерством образования и науки был объявлен конкурс на создание региональных опорных университетов. Обязательным условием для участия в конкурсе является процесс объединения вузов, чтобы они могли стать основой социально-экономического развития тех регионов, в которых находятся. Это объективная реальность, которую мы не обойдем. Но в ближайшее время в Тамбовской области этого, скорее всего, не будет. Сегодня необходимо развивать профильность тех университетов, которые уже существуют в Тамбовской области - аграрного, технического и классического. Сегодня мы должны поддерживать высокий уровень и в науке, и в образовании, и в молодежной политике, чтобы выдерживать конкуренцию. Наша ориентация на классические университетские специальности позволяет позиционировать Державинский университет как центр воспроизводства человеческого капитала для Тамбовской области и Центральной России. Мы отдаем приоритет подготовке ряда специальностей, которые традиционны для классических университетов. Прежде всего, подготовке, например, медиков. Развивая логическую цепочку образования от среднего профессионального до аспирантуры, можно прогнозировать необходимость объединения региональных образовательных учреждений разного уровня. Это позволит повысить не только качество образования, но и весь потенциал университета.

В Тамбовском государственном университете имени Г. Р. Державина уже не первый год проводится Межрегиональная многопрофильная олимпиада для абитуриентов. Раньше победители сразу становились студентами университета. Планируется ли вводить дополнительные льготы при поступлении участникам олимпиады, занявшим призовые места (сейчас добавляют только 5 баллов к ЕГЭ)?

В. Ю. Стромов: Межрегиональная многопрофильная олимпиада школьников Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина объединяет наиболее талантливых абитуриентов практически по всем направлениям подготовки и специальностям из Тамбовской области и соседних регионов. Как вы правильно заметили, проводим мы ее уже почти пятнадцать лет. Победители первых олимпиад получали высший балл при поступлении по профильному предмету, что практически означало автоматическое зачисление в университет. С изменением правил приема в российские университеты, меняются и льготы для победителей и призеров нашей олимпиады. Сегодня мы засчитываем ее результаты в рамках портфолио абитуриента. Портфолио дает возможность школьнику получить дополнительные баллы к результатам Единого государственного экзамена: победитель олимпиады получает дополнительные 5 баллов к сумме баллов ЕГЭ, призер - 4 балла (это на 1 балл больше, чем было в 2015 г.). Кроме дополнительных баллов по результатам олимпиады можно получить баллы за золотую и серебряную медаль, а также за значок ГТО. Но не более 10 баллов в сумме.

Владимир Юрьевич, сегодня сокращается количество бюджетных мест, особенно по гуманитарным направлениям подготовки. Существуют ли какие-то льготы при обучении на платной основе? Если да, то какие?

В. Ю. Стромов: Да, такие льготы предусмотрены и прописаны в договоре студента платной формы обучения. Ведущим критерием для получения льгот являются успехи в образовательной деятельности.

Практикуется ли в Вашем университете целевое обучение? Как, где и при каких условиях можно его получить? Много ли студентов в настоящее время так учится?

В. Ю. Стромов: Целевой прием в Тамбовском государственном университете имени Г. Р. Державина осуществляется в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 27 ноября 2013 г. В рамках контрольных цифр приема университет устанавливает квоту целевого приема на обучение (как правило, не более 10–15% от выделенных бюджетных мест по направлению подготовки или специальности). Абитуриент принимает участие в конкурсе на бюджетное место в рамках целевой квоты, если не проходит - в рамках общего конкурса. Целевые направления абитуриенты получают в профильных структурах администрации Тамбовской области: Управлении образования и науки, Управлении культуры и архивного дела, Управлении здравоохранения и др. С 2014 г. целевой договор можно заключить с любой организацией, которая заинтересована в подготовке специалиста по выбранному направлению подготовки. На данный момент в ТГУ имени Г. Р. Державина по целевому приему обучается 263 бакалавра, 40 специалистов, 9 магистрантов. Больше всего целевиков в наш университет приходит в Медицинский институт.

Несколько лет назад открытие Медицинского института в Державинском университете воспринималось неоднозначно. Сегодня уже состоялись несколько выпусков молодых врачей. Как Вы оцениваете подготовку студентов Медицинского института ТГУ имени Г. Р. Державина? Как выпускники проявляют себя в профессиональной подготовке? Как у Вас обстоят дела с трудоустройством выпускников?

В. Ю. Стромов: Развитие высшего медицинского образования - одна из приоритетных задач Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина. Наш Медицинский институт готовит специалистов, прежде всего, для нашего региона, ведь на протяжении нескольких лет в области существует серьезный дефицит врачебных кадров. Мы прилагаем усилия, чтобы наши выпускники пополнили медицинское сообщество региона и позволили справиться с территориальной диспропорцией в обеспечении врачебными кадрами медицинских учреждений. Сегодня Медицинский институт Державинского университета - это 2445 обучающихся по специальностям группы «Здравоохранение»: высшее образование «Лечебное дело», «Педиатрия», «Стоматология», среднее профессиональное образование «Сестринское дело», интернатура и ординатура, магистратура «Общественное здравоохранение», аспирантура «Общественное здоровье и здравоохранение» (Медико-профилактическое дело). Выстроена логическая цепочка. После получения диплома о высшем образовании молодой специалист может продолжить свое обучение в ординатуре, а затем в аспирантуре. К настоящему моменту в Медицинском институте ТГУ состоялось три выпуска: выпущено 332 студента-лечебника, 201 интерн по 13 специальностям интернатуры, 9 ординаторов по 3-м специальностям ординатуры. Специалисты приходят работать в медицинские организации Тамбова и Тамбовской области, уезжают в другие региона и везде получают только положительные отзывы.

Я высоко оцениваю наши успехи в подготовке медицинских кадров. Говоря о качестве подготовки специалистов-медиков необходимо упомянуть современную лабораторную базу, профессорско-преподавательский состав (15 докторов и 65 кандидатов наук), клиническую базу в ведущих медицинских учреждениях региона. Мы растем и развиваемся, развивается медицинское образование в регионе. Это очень важно. Одним из показателей высокого качества подготовки наших студентов-медиков стала победа команды нашего университета в отборочном туре ЦФО всероссийской студенческой олимпиады по хирургии имени академика Перельмана, прошедшем в декабре 2015 года.

Среди студентов Медицинского института - большой процент иностранных обучающихся. Расширение контингента иностранных граждан из стран Африки и Ближнего Востока в университете и области создает новые возможности для подготовки в рамках российской системы образования высокопрофессиональных кадров для зарубежных стран и интегрирует отечественную высшую медицинскую школу в международное образовательное пространство.

Владимир Юрьевич, вы так интересно рассказали о возможностях и перспективах, которые дает обучение в Медицинском институте Державинского университета. Сложно ли поступить на эти специальности, выделены ли на них бюджетные места на 2016–2017 учебный год и сколько стоит обучение по медицинским специальностям, если не получится пройти на бюджетное место?

В. Ю. Стромов: Традиционно в Медицинский институт ТГУ приходят лучшие абитуриенты, имеющие очень высокие результаты ЕГЭ. Поэтому и проходной балл при поступлении самый высокий в университете. В 2016 г. Министерством образования и науки РФ университету выделено 39 бюджетных мест для подготовки студентов по специальности «Лечебное дело». Это конечно значительно меньше, чем желающих, которые хотят учиться в нашем Мединституте. Поэтому, начиная с 2007 года, мы каждый год заключаем государственный контракт на подготовку специалистов для региона с Управлением здравоохранения Тамбовской области. В рамках данного контракта в 2014-2015 гг. в университет поступили по 10 абитуриентов на специальностьи «Лечебное дело» и «Педиатрия». Эффективность данных контрактов была подтверждена не единожды. Кроме того, мы осуществляем набор на все специальности и направления Медицинского института на внебюджетной основе, стоимость на которые сегодня составляет от 95700 (Педиатрия), 106400 (Лечебное дело) до 134700 (Стоматология) рублей в год.

Помогает ли вуз в трудоустройстве своих выпускников?

В. Ю. Стромов: Качество трудоустройства выпускников мы рассматриваем как один из основных критериев эффективности нашей работы. Мы чувствуем свою ответственность за выпускников и после того, как они покидают стены университета. Сегодня в структуре университета функционирует отдел по маркетингу и трудоустройству выпускников, задачи которого заключаются в мониторинге рынка труда и образовательных услуг, разработке принципов и механизмов текущего и долгосрочного прогнозирования потребностей в кадрах на местном, региональном и национальном уровнях.

Мы взаимодействуем с Управлением труда и занятости населения администрации Тамбовской области. Университет принимает участие в региональных ярмарках вакансий. У нас также налажены тесные связи с ключевыми работодателями области, мы получаем запросы на подготовку кадров по ряду направлений. Нужно понимать, что ТГУ имени Г. Р. Державина является, по сути, единственным вузом, где готовят кадры по отдельным направлениям для нашего региона.

Вопрос трудоустройства выпускников стоит во главе угла уже на этапе разработки образовательных программ. Мы учитываем рекомендации потенциальных работодателей, постоянно консультируемся с ними, тем самым нам удается нивелировать разрыв между теорией и практикой, минимизировать процесс адаптации молодых специалистов на рабочем месте. В учебный процесс вовлечены специалисты-практики, которые преподают дисциплины профессионального цикла, расширяются программы прикладного бакалавриата и магистратуры. Это тоже позволяет решить проблемы дальнейшего трудоустройства выпускников.

Владимир Юрьевич, студенческое сообщество интересует возможность получения именных «державинских» стипендий и специальных премий за заслуги перед Университетом. Принимая во внимание тенденции развития дифференцированных направлений работы, возможность проявить себя в качестве общественника, спортсмена, молодого учёного, управленца, сотрудника по кооперативному взаимодействую и добровольца есть практически у каждого студента. Есть ли в планах на будущее финансовая стимулирующая поддержка всех перечисленных направлений деятельности? Что необходимо сделать учащимся для её получения?

В. Ю. Стромов: Активные, талантливые и креативные студенты Державинского университета ежегодно получают стипендии Президента РФ и Правительства РФ (в том числе и по приоритетным направлениям), областные именные стипендии администрации Тамбовской области и Тамбовской областной Думы, городские именные стипендии. Мы поддерживаем студентов, которые принимают участие в различных международных и всероссийских конкурсах, соревнованиях, творческих показах, конференциях, в том числе и материально.

Поддержка наиболее инициативных студентов в разных сферах - это четкая позиция университета. В 2015–2016 учебном году 13 студентов, которые достигли высоких успехов в учебе и научно-исследовательской деятельности, получают стипендию Ученого совета Державинского университета. Например, студенты-экономисты ежегодно принимают участие в конкурсе на присуждение гранта имени Ивана Григорьевича Саяпина, а студенты, которые на высоком уровне владеют одним или несколькими иностранными языками могут принять участие в конкурсе, победа в котором дает возможность пройти стажировку в Люксембургском университете.

В 2015 г. конкурс личных достижений «Персона года», существующий уже несколько лет в Державинском университете для преподавателей и сотрудников, был проведен еще и для студентов и аспирантов, проявивших себя в общественной, спортивной и социально-культурной жизни университета и города. По результатам прошлого года было определено 12 победителей и 8 лауреатов в номинациях «Первые шаги в профессии», «Добровольчество», «Студенческое самоуправление», «Творчество», «Спорт».

Особое внимание мы уделяем развитию студенческой науки, поэтому для молодых исследователей - студентов, аспирантов и кандидатов наук - существует Державинский грант. В его рамках для профессионального роста и адаптации молодых, мы готовим Положение о поддержке ученых, которые выходят на защиту докторской диссертации. Планируем, что общий объем финансирования составит 1 млн. руб.

В Державинском Университете базируется ряд студенческих организаций, функционирующих на основе принципа студенческого самоуправления, осуществляющих социально значимые проекты и оказывающих поддержку в реализации государственной молодёжной политики на муниципальном и региональном уровне. Многие из них хорошо зарекомендовали себя в 2015 году, доказали свою значимость для университета и города, а также подтвердили свою работоспособность крупными акциями, реализованными проектами, взаимодействием с новыми партнёрами на местном, межрегиональном, всероссийском и международном уровне. Учитывая отсутствие материально-технического снабжения, могут ли они рассчитывать на финансовое обеспечение со стороны Университета в последующих событиях, благотворно сказывающихся на повышении имиджа и престижа ТГУ имени Г. Р. Державина?

В. Ю. Стромов: Мы уже говорили, что университет поддерживает своих наиболее инициативных студентов и все акции, которые они проводят. Полученные результаты и приложенные усилия не остаются незамеченными. Державинский университет на данный момент является единственным вузом региона, чья программа развития деятельности студенческих объединений получила поддержку Министерства образования и науки РФ.

За четыре годы участия в Программе развития деятельности студенческих объединений были реализованы 148 социально-значимых проектов, в которых задействован студенческий актив университета. Направления работы студенческих объединений самые разные: наука и инновации, культура и творчество, студенческий спорт и здоровый образ жизни, волонтерство и социальное проектирование, международное сотрудничество. Наиболее значимыми событиями в последние годы стали: форум «Молодежь За! Здоровый образ жизни», «Всероссийский форум добровольцев: от идеи к воплощению», Международный фестиваль «Дни национальных культур», Дискуссионный клуб «Окно в Россию» по направлению « Историко-патриотическое воспитание», Студенческое конструкторское бюро «НаноБиоИнформика». В рамках выполнения мероприятий программы было выделено софинансирование постановки музыкального шоу «Арена звезд». В 2015 г. в реализации программы было задействовано 5 тыс. студентов-державинцев.

Отдельное внимание мы уделяем волонтерскому движению как направлению молодежной политики. За годы своей деятельности в регионе зарекомендовал себя волонтерский отряд «Бумеранг». Показателен и тот факт, что студенты Державинского университета были единственными волонтерами, представляющими Тамбовскую область на Зимней олимпиаде в Сочи в 2014 г. Мы смело можем сказать, что это была наша Олимпиада.

В соответствии с указом Президента 2016 год объявлен «Годом российского кино». Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина всегда славился тем, что максимально поддерживал любые федеральные проекты, креативно подходя к реализации намеченных планов. На факультете культуры и искусств ТГУ уделяется большое внимание вопросам подготовки будущих актёров, режиссёров-постановщиков, сценаристов и других деятелей театра и кино. Будет ли Державинский университет представлять крупные шоу в целях реализации государственной инициативы в текущем периоде? Если да, то какие?

В. Ю. Стромов: Действительно, на базе нашего университета реализованы несколько проектов в сфере культуры, которые получили поддержку на федеральном уровне. Прежде всего, стоит отметить литературно-патриотический проект «Маятник времени», созданный на базе университета в содружестве с Музыкальным театром Владислава Юрьева. Основу проекта составили поэтические произведения тамбовских авторов, посвященные Великой Отечественной войне. В проекте приняли участие видные деятели культуры, политики, общественные деятели: глава администрации Тамбовской области Александр Никитин, актеры Ольга Будина, Анастасия Мельникова и Сергей Селин, певец Олег Митяев и др. Я не мог остаться в стороне от «Маятника времени» и принял участие в записи стихоклипов.

Важными событиями в культурной жизни города и области стали такие проекты, как «Арена звезд», мюзикл «Цирк судьбы», музыкальное новогоднее шоу «Все билеты проданы» в стиле «Великого Гетсби» и др. Среди актеров свое мастерство продемонстрировали студенты и выпускники Державинского университета.

ТГУ хранитель традиций подготовки кадров для сферы искусства, которые сложились еще в стенах Тамбовского института культуры почти полвека назад. Чтобы и дальше их развивать было принято решение воссоздать факультет культуры и искусств, где есть необходимые условия для подготовки высококвалифицированных кадров, сформировался профессиональный педагогический коллектив. Важным подспорьем для развития данного направления выступает Учебный театр ТГУ как инфраструктурный элемент подготовки будущих актеров, хореографов, режиссеров, певцов, музыкантов.

Творческие коллективы Державинского ищут новые формы самовыражения. Так, в январе этого года состоялись премьерные показы интерактивного шоу для детей «Рождество в Стране чудес» в новом для тамбовской сцены формате. К 23 февраля был приурочен концерт патриотической песни для школьников и студентов области, а 4 марта со сцены Учебного театра мы планируем поздравить наших прекрасных женщин, подарив им новую концертную программу.

Не могу обойти вниманием еще одно знаковое событие, которое, на мой взгляд, имеет отношение и к году кино, подтверждает высокий творческий потенциал державинцев. Команда «Проигрыватель» получила право выступать в Высшей лиге КВН. Последние 20 лет представителей нашей области в «вышке» КВН не было. Мы этим гордимся. 16 февраля в Центральном Академическом Театре Российской Армии состоялась первая игра Высшей лиги с участием «Проигрывателя», где он, к нашей радости, прошел в «четвертушку» финала. Сам поддерживал их в зале и думаю, что у ребят впереди еще много побед. Как и у нас всех. Потому что державинцы никогда не останавливаются на достигнутом. Мы верим в успех и постоянно идем вперед!

Владимир Юрьевич, благодарим Вас за диалог, участие в нашем проекте и желаем Вам дальнейших успехов в подготовке квалифицированных кадров для Тамбовской области!

Солоненко А.А.: «Работодатели отмечают высокий уровень наших выпускников и с удовольствием берут их на работу»

Интервью с директором Института экономики Астраханского государственного технического университета Анной Александровной Солоненко

Никогда не стоит останавливаться на достигнутом, стоит только захотеть, и жизнь откроет новые пути к заветной цели. Это утверждение в который раз подтверждаем история Ирины.

История Ирины

Мне 39, я замужем, есть дочь, ей 7 лет. К нам приходит няня, которая работает 3 дня в неделю, и иногда по хозяйству нам помогает моя мама.

Честно, скажу, не думаю, что столкнулась в жизни с чем-то очень сложным или тем, что невозможно было бы пережить)) Наверное, многие так живут, но мне всегда хотелось жить как-то по-другому.

Мой родной город Псков, там родилась и выросла в самой обычной семье – родители инженеры на заводе, есть младшая сестра. С детства хотела стать переводчиком, поступила у себя в городе в университет на факультет иностранных я зыков, потом поняла, что этого недостаточно, и уехала в Санкт- Петербург. Поступила в аспирантуру, защитилась и получила кандидатскую степень. Сейчас вспоминаю, как 15 лет назад я жила в Питере. Конечно, было очень трудно. Скиталась по углам, что я могла себе позволить на 30 рублей в день, а иногда и меньше? Родители не имели возможности мне помогать.


Прошли годы, я чего-то уже добилась, достигла, вышла замуж, родила дочь, но ситуация не изменилась.

Решила что-то менять летом этого года, потому как ситуация, в которой я оказалась, была следующая: квартира в ипотеке, потребительский кредит, долги, полная непонятность на работе, периодически работающий муж. В общем, с доходом около 150 000 рублей в месяц денег все равно всегда не хватало. Постоянно на всем экономили, вроде, в отпуск не ездили, но до зарплаты не дотягивали, приходилось выкручиваться и занимать… Плюс к этому всему полная непонятность на работе. Сначала работала помощником директора в одной компании, потом меня номинально назначили заместителем директора по развитию, но именно номинально, т. к. обязанности оставались помощнические. Мне это надоело, и я решила уволиться. С этого все и началось…

Состоялся разговор на работе с директором, который мне сказал, что я остаюсь помощником, потому как он не уверен, что я справлюсь в полной мере с новой должностью. Это было первым звоночком. Потом я наткнулась в инстаграм на флешмоб «Я Богатая Женщина», который проходил в августе, и понеслось….

Справилась благодаря флешмобу и перевороту в сознании, который произошел во время него. Ситуация сейчас: долги отдала, потребительский кредит закрываю в начале декабря (хотя по плану еще 4 года выплат было) Остаюсь только с ипотекой, но есть план к весне квартиру отремонтировать и сдать уже наконец)) План именно расписанный со сроками, иду по нему строго. На работе я уже директор по развитию, а не заместитель, с января мне берут человека в помощь, дальше есть планы сделать под меня отдел. Кроме того, есть план пройти обучение на коуча. Потому как считаю, что в любом бизнесе важна именно система, которая в идеале потом работает отдельно от собственника, и люди. Поэтому хороший руководитель в идеале должен быть коучем.

Настрой сейчас боевой. Есть цели, план движения, по нему и двигаюсь!)

Желаю нашим женщинам ОЧЕНЬ ХОТЕТЬ что-то изменить в своей жизни, ВЕРИТЬ в себя, расширять свои границы, много работать над собой, НЕ СДАВАТЬСЯ, и тогда все получится. Если кажется, что все плохо, остановиться, выдохнуть, «погладить» себя и снова начать. Никогда не поздно. В общем-то, ничего нового))) Но точно работает. Проверено на себе!

Почти все, кто время от времени пытается метафорами описать построение собственного бизнеса, чаще всего использует сравнение с восхождением на гору. В воображении рисуется Джомолунгма, она же Эверест.

Каждое поднятие в гору дается с трудом, падение грозит смертью, поэтому страховка должна быть качественной, амуниция выбираться самим «альпинистом». Следите, чтобы в «рюкзаке» были укомплектованы бизнес-планы, а каждая вершина для вас — новая цель.

Когда вы начинаете восхождение к заветной цели, перед вами постоянно возникают какие-либо проблемы, которые объединяются в одну группу «боязнь неудачи».

Но если вдруг удается преодолеть этот психологический барьер, то остается только выбирать заслуженную награду, которая представлена в виде денежных средств, славы или престижных должностей. И перед нами вновь возникают новые трудности. Некоторые специалисты, которые занимаются организацией бизнес-тренингов, называют это «страхом успеха».

Человек ставит новые цели и движется к ним, у него есть желание закончить начатое, но вдруг он останавливается и ничего не предпринимает. Медлит, когда надо торопиться при заключении договора, допускает ошибки в элементарных вещах, ошибается в расчетах, упускает прибыль. Странно, не правда ли? Человеку остается чуть-чуть, чтобы достичь заветной вершины, а его опутали страхи.

Психологи их называют «четыре страха «О»» — опасность, одиночество, ответственность, отсутствие смысла.

Опасность.

Ее ощущают на физическом и эмоциональном уровне. Чем больше состояние, которым вы владеете, тем больше сил и средств тратите на его охрану. Кстати, ученые пришли к выводу, что человек, которые хранит свои материальные ценности «дома в укромном месте», чаще психологически чувствует себя уверенней, чем состоятельный человек, кто вложил деньги в банки или другие предприятия.

Однако опасность на уровне эмоциональном пугает также сильно. Чем больших высот достигаете, тем больше вами интересуются окружающие и пристальней их внимание. Известные личности смиряются с тем, что каждый считает позволительным интересоваться их жизнью, хочет знать все в подробностях.

Взять бы желтую прессу, которая живет кормиться с «рытья в чужом белье», нередко выставляя человека в неприглядном свете. Поэтому известные люди больше всех ценят доверие и честность.

Если вдруг ваша жизнь становится невыносимой от того, что в нее пытаются встревать чужие, то вы стараетесь отгородить себя от внешнего мира, и это порождает одиночество.

Одиночество

У каждого есть свое близкое окружение, которые готовы жить за ваш счет и исчезать, когда вы нуждаетесь в помощи. Но есть и те, кто готов разделять все ваши тревоги и идеи, а таких людей всегда немного.

Однако работа отнимает много сил, поэтому приходится жертвовать общением с близкими людьми. Проходит время, вы все глубже погружаетесь в работу, груз ответственности увеличивается, и случается, что даже близкие не могут заполнить пустоту, не потому что не хотят, а потому как много задач требуется выполнить вам, и многим приходится жертвовать, чтобы достичь вершин. Поэтому и возникает чувство одиночества. Вас понимают лишь те, у кого на плечах лежит такой же груз ответственности.

Ответственность

Мы под этим подразумеваем умение брать на себя обязательства и выполнять. Держать слово, отвечать за поступки, выполнять обещания. Случалось ли вам быть оштрафованным за промахи из-за безответственности и лени? Ваши коллеги всегда сдерживали свои обещания? Подводил ли вас кто-нибудь или вы сами не выполняли что-то…

Когда трудишься над серьёзными целями, единственное, что может поддержать и спасти — это команда единомышленников, которые помнят о своих обязанностях и не боятся их.

Последняя часть из «страха успеха» — это отсутствие смысла. Такое состояние появляется чаще всего на завершающем этапе работ: «Что делать дальше? Для чего я над этим работал?» На эти вопросы вы должны отвечать, иначе страх перед бессмысленностью будет постоянно вас тревожить, заставляя постоянно бегать по кругу. Вы будете прозябать в рутине.

Однако, если вы можете дать ответ себе на вопросы: «Кто я? Что делаю? Зачем?», то вас уже это выделит из толпы. Старайтесь не поддаваться на иррациональное желание отступить и повернуть обратно.

Если ваше желание твердое, то смело ступайте по избранному пути, не жалейте сил в борьбе со своими маленькими страхами.

Включайся в дискуссию
Читайте также
Пьер и мари кюри открыли радий
Сонник: к чему снится Утюг, видеть во сне Утюг что означает К чему снится утюг
Как умер ахилл. Ахиллес и другие. Последние подвиги Ахиллеса